培养计划
系统性学习安排
结合探海者成长规律，在培养周期内安排三次集中训练营（入职训练营、专业能力进阶营、管理结训营），同时通过探海者学习地图系统学习专业课程、课题研究等方式不断提高业务水平，加速培养成公司的骨干力量。

双导师培养机制
为每位探海者配备一位专业导师及一位人力导师，分别对其进行专业技能、工作习惯和职业素养等方面的指导。

重点项目参与、岗位轮换
探海者将有更多机会参与公司重点项目，通过担责与历练加速成长；同时以成长为目标进行横纵向轮岗，全面了解各业务领域，转换工作视角。
职业发展路径
榜样力量
执行总裁

王洪辉

毕业于中国人民大学/2005届探海者

2005年-2010年（基层初体验）：历任开发部总经理助理、北京地区土地储备负责人
2010年-2016年 （卓越领军人）：历任秘书行政部副总经理、总经理、投资部总经理、总裁管理中心总经理
2016年-2020年 （集团中高管）：历任资本运营事业部总经理、集团总裁助理、副总裁、执行总裁
“作为初入职场的新生力量，既要争取做你所爱，更要做到爱你所做。对待工作和专业应该用心专一，用功精深，方能日拱一卒，功不唐捐。”